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    青海省委黨校中層領導干部培訓學習心得——謝春紅

    2018/6/29 0:00:00

    三江儲備公司 謝春紅2018年6月11日一6月15日,三江集團舉辦本系統中層領導能力提升培訓班,聘請黨校知名教授授課,課程安排緊張有序,老師講的聲情并茂,理論切合實際,贏得學員陣陣掌聲。我也有幸參加,通過學習對我啟發很多,對我公司目前的現狀思考也比較多,我大學畢業參…

    三江儲備公司  謝春紅

    2018年6月11日一6月15日,三江集團舉辦本系統中層領導能力提升培訓班,聘請黨校知名教授授課,課程安排緊張有序,老師講的聲情并茂,理論切合實際,贏得學員陣陣掌聲。我也有幸參加,通過學習對我啟發很多,對我公司目前的現狀思考也比較多,我大學畢業參加工作至今已28年,一直在肉食行業工作,曾經有調離的機會,或許是對該行業的留戀和不舍最終選擇留下,我經歷了肉食行業從計劃經濟到市場經濟轉型的過程,目睹了肉食品公司的一段興衰。去年開始儲備公司經濟效益明顯下滑,前景不容樂觀。

    通過學習,我想對如何打造卓越的執行團隊談一下自己的體會,不妥之處敬請領導、同志們批評指正。

    我們領導班子是一個團隊,成員之間除享有決策權、責任共擔、角色互補、齊心協力、目標一致地努力完成集團下達的各項指標外,還要思考如何打造一支卓越的執行團隊,才能更好地應對公司一些不利因素,從而更好地做好公司工作。

    首先,建立團隊規范。

    如語言規范、行為規范等,讓這些行為、標準規范團隊語言、行為,使其健康成長,不被社會上的不良習氣侵擾,規避有害行為的發生,

    其次,實行有效的激勵機制。

    把工作看成與休息或游戲一樣自然的事情,激勵大家的工作熱情,并為共有的事業努力拼搏。

    第三、塑造優秀的領導者。

    優秀的領導者具有以下特點:

    1. 有明確的目標。

    2. 自信有遠見。

    3. 對目標的實現具有堅定信念。

    4. 不循規蹈矩,有變革的勇氣和能力。

    5. 對環境敏感,能及時調整思路,應變能力強。

    第四、培養團隊精神。

    卓越團隊應具有以下12種團隊精神:

    1、責任精神:沒有責任擔當,我們無法承擔使命,有責任擔當關鍵時刻才能挺身而出。

    2、誠信精神:沒有誠信管理無法運行,管理成本也會越來越大。

    3、專注精神:做事必須專一,否則一事無成。

    4、忠誠敬業精神:沒有忠誠敬業,一切夢想都是泡沫。 

    5、協作精神:眾人拾柴火焰高就是這個道理。

    6、共贏精神:雙方有利才有積極性、肯干。

    7、秩序精神:有張有馳有規矩才能走得遠。

    8、服務精神:時刻把為人民服務放到前面,心里才有底氣和干勁。

    9、寬容精神:心胸開擴才有格局。

    10、尊重精神:工作沒有高低貴賤之分!你敬我一尺,我敬你一丈,才是做人的道理。

    11、學習精神:學習是變革和創新的源泉。

    12、溝通精神: 溝通能減少摩擦、隔閡、化解矛盾,同時激發團隊潛能。

    除了上述12條,我覺得還應具有忘我奉獻精神。

    近代中國共產黨之所以能夠取得最終勝利,除具有上述精神外,同時具有忘我奉獻精神。老一輩革命先驅一心為黨為國為人民“拋頭顱,灑熱血”堅決抵抗外寇欺凌,多少年輕的先烈在槍林彈雨中犧牲。眾所周知,開國領袖毛澤東同志在建國前為了革命事業,他的愛人楊開慧女士、大弟、二弟相繼犧牲。建國后為了祖國的安寧,主席的兒子毛岸英同志親赴抗美援朝,犧牲在戰斗第一線,對老一輩的大義凜然怎能不敬仰?這些就是忘我奉獻精神的集中體現。

    儲備公司2003年9月成立,職工7人,承攬了原肉食品公司的儲備任務。公司當時一無所有,租用原肉食品公司的4間小辦公室:設有總經理辦公室、財務科、辦公室和業務經營部。辦公桌椅從原資產經營公司淘汰的設施中拉回來使用。旺季生產加工為減少臨工費用,總經理帶頭到車間稱秤、裝箱、拉車(為節約開支沒有購電動摩托車,前拉后推),晚上經常加工到11、12點,公司為員工準備了臨時住處(男、女各一間)。旺季結束孩子問我,咋好久沒見我了!是??!他熟睡時我已上班,下班他在睡夢中。當時這些職工都是從破產企業走出來,只要企業有效益再苦再累也無怨無悔!2004年儲備公司實現銷售收入929萬元,凈利潤81萬元,這些成績的取得除了天幫忙、人努力,也有忘我奉獻精神的具體體現。當然這些小事與革命先烈相比微乎其微?!案锩ぷ鞑环指叩唾F賤”這種忘我奉獻精神我認為是值得提倡和發揚的。

    最后,選用合適的人。

    就是選用講誠信、專注、有激情、工作主動, 盡職敬業、有創新思維、認同感的人。

    根據公司發展需要,儲備公司2006年合并原外貿冷凍廠、2008年合并三江畜產品交易市場公司、2012年底按集團公司要求合并了多年虧損、發不出工資的牧工商公司(含鮭鱒漁業公司),目前正式職工人數110人,每年人員工資及費用壹仟萬元左右。有些產業如:樂都豐源仔豬養殖多年虧損、排污不達標;鮭鱒漁業無主營收入已關停;市場競爭激烈,本地產牛羊肉價高,進口豬牛羊肉大量涌入國內市場,使公司牛羊肉毛利下降;中央儲備肉數量逐年減少,出入庫競標競爭壓力加大,一系列不利因素的發生,更要求我們公司一定要打造出一支卓越團隊,這樣在公司效益不景氣、經營困難到瓶頸期也不會退縮!而是擰成一股繩,帶領大家踏實工作、努力創新,積極尋找途徑突圍,以此提高公司經濟效益。我相信只要大家心往一處想,勁往一處使,困難只是暫時的,我們一定會想法設法共渡難關,重塑肉食的輝煌!在此,工作中也希望得到集團公司的諒解和支持!

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    青海省委黨校中層領導干部培訓學習心得——謝春紅

    2018/6/29 0:00:00

    三江儲備公司 謝春紅2018年6月11日一6月15日,三江集團舉辦本系統中層領導能力提升培訓班,聘請黨校知名教授授課,課程安排緊張有序,老師講的聲情并茂,理論切合實際,贏得學員陣陣掌聲。我也有幸參加,通過學習對我啟發很多,對我公司目前的現狀思考也比較多,我大學畢業參…

    三江儲備公司  謝春紅

    2018年6月11日一6月15日,三江集團舉辦本系統中層領導能力提升培訓班,聘請黨校知名教授授課,課程安排緊張有序,老師講的聲情并茂,理論切合實際,贏得學員陣陣掌聲。我也有幸參加,通過學習對我啟發很多,對我公司目前的現狀思考也比較多,我大學畢業參加工作至今已28年,一直在肉食行業工作,曾經有調離的機會,或許是對該行業的留戀和不舍最終選擇留下,我經歷了肉食行業從計劃經濟到市場經濟轉型的過程,目睹了肉食品公司的一段興衰。去年開始儲備公司經濟效益明顯下滑,前景不容樂觀。

    通過學習,我想對如何打造卓越的執行團隊談一下自己的體會,不妥之處敬請領導、同志們批評指正。

    我們領導班子是一個團隊,成員之間除享有決策權、責任共擔、角色互補、齊心協力、目標一致地努力完成集團下達的各項指標外,還要思考如何打造一支卓越的執行團隊,才能更好地應對公司一些不利因素,從而更好地做好公司工作。

    首先,建立團隊規范。

    如語言規范、行為規范等,讓這些行為、標準規范團隊語言、行為,使其健康成長,不被社會上的不良習氣侵擾,規避有害行為的發生,

    其次,實行有效的激勵機制。

    把工作看成與休息或游戲一樣自然的事情,激勵大家的工作熱情,并為共有的事業努力拼搏。

    第三、塑造優秀的領導者。

    優秀的領導者具有以下特點:

    1. 有明確的目標。

    2. 自信有遠見。

    3. 對目標的實現具有堅定信念。

    4. 不循規蹈矩,有變革的勇氣和能力。

    5. 對環境敏感,能及時調整思路,應變能力強。

    第四、培養團隊精神。

    卓越團隊應具有以下12種團隊精神:

    1、責任精神:沒有責任擔當,我們無法承擔使命,有責任擔當關鍵時刻才能挺身而出。

    2、誠信精神:沒有誠信管理無法運行,管理成本也會越來越大。

    3、專注精神:做事必須專一,否則一事無成。

    4、忠誠敬業精神:沒有忠誠敬業,一切夢想都是泡沫。 

    5、協作精神:眾人拾柴火焰高就是這個道理。

    6、共贏精神:雙方有利才有積極性、肯干。

    7、秩序精神:有張有馳有規矩才能走得遠。

    8、服務精神:時刻把為人民服務放到前面,心里才有底氣和干勁。

    9、寬容精神:心胸開擴才有格局。

    10、尊重精神:工作沒有高低貴賤之分!你敬我一尺,我敬你一丈,才是做人的道理。

    11、學習精神:學習是變革和創新的源泉。

    12、溝通精神: 溝通能減少摩擦、隔閡、化解矛盾,同時激發團隊潛能。

    除了上述12條,我覺得還應具有忘我奉獻精神。

    近代中國共產黨之所以能夠取得最終勝利,除具有上述精神外,同時具有忘我奉獻精神。老一輩革命先驅一心為黨為國為人民“拋頭顱,灑熱血”堅決抵抗外寇欺凌,多少年輕的先烈在槍林彈雨中犧牲。眾所周知,開國領袖毛澤東同志在建國前為了革命事業,他的愛人楊開慧女士、大弟、二弟相繼犧牲。建國后為了祖國的安寧,主席的兒子毛岸英同志親赴抗美援朝,犧牲在戰斗第一線,對老一輩的大義凜然怎能不敬仰?這些就是忘我奉獻精神的集中體現。

    儲備公司2003年9月成立,職工7人,承攬了原肉食品公司的儲備任務。公司當時一無所有,租用原肉食品公司的4間小辦公室:設有總經理辦公室、財務科、辦公室和業務經營部。辦公桌椅從原資產經營公司淘汰的設施中拉回來使用。旺季生產加工為減少臨工費用,總經理帶頭到車間稱秤、裝箱、拉車(為節約開支沒有購電動摩托車,前拉后推),晚上經常加工到11、12點,公司為員工準備了臨時住處(男、女各一間)。旺季結束孩子問我,咋好久沒見我了!是??!他熟睡時我已上班,下班他在睡夢中。當時這些職工都是從破產企業走出來,只要企業有效益再苦再累也無怨無悔!2004年儲備公司實現銷售收入929萬元,凈利潤81萬元,這些成績的取得除了天幫忙、人努力,也有忘我奉獻精神的具體體現。當然這些小事與革命先烈相比微乎其微?!案锩ぷ鞑环指叩唾F賤”這種忘我奉獻精神我認為是值得提倡和發揚的。

    最后,選用合適的人。

    就是選用講誠信、專注、有激情、工作主動, 盡職敬業、有創新思維、認同感的人。

    根據公司發展需要,儲備公司2006年合并原外貿冷凍廠、2008年合并三江畜產品交易市場公司、2012年底按集團公司要求合并了多年虧損、發不出工資的牧工商公司(含鮭鱒漁業公司),目前正式職工人數110人,每年人員工資及費用壹仟萬元左右。有些產業如:樂都豐源仔豬養殖多年虧損、排污不達標;鮭鱒漁業無主營收入已關停;市場競爭激烈,本地產牛羊肉價高,進口豬牛羊肉大量涌入國內市場,使公司牛羊肉毛利下降;中央儲備肉數量逐年減少,出入庫競標競爭壓力加大,一系列不利因素的發生,更要求我們公司一定要打造出一支卓越團隊,這樣在公司效益不景氣、經營困難到瓶頸期也不會退縮!而是擰成一股繩,帶領大家踏實工作、努力創新,積極尋找途徑突圍,以此提高公司經濟效益。我相信只要大家心往一處想,勁往一處使,困難只是暫時的,我們一定會想法設法共渡難關,重塑肉食的輝煌!在此,工作中也希望得到集團公司的諒解和支持!

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