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    三江集團以“管理效益提升年”活動推進黨建與生產經營深度融合

    2020/12/4 0:00:00

    為加強企業黨建與生產經營深度融合,扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育常態化制度化,青海省三江集團有限公司黨委將2020年確定為“管理效益提升年”,從4月開始至12月,全公司范圍內組織實施為期9個月的“管理效益提升年”活動,改善和提升438項重點工作。通過活動扎實開…

           為加強企業黨建與生產經營深度融合,扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育常態化制度化,青海省三江集團有限公司黨委將2020年確定為“管理效益提升年”,從4月開始至12月,全公司范圍內組織實施為期9個月的“管理效益提升年”活動,改善和提升438項重點工作。通過活動扎實開展,進一步增強了各級黨組織的組織力、凝聚力、戰斗力,推進企業管理的規范化、標準化、精細化和體系化能力和水平,有力促進企業黨建在生產經營中彰顯價值。

          一、精心制定方案,明確目標任務,確保方法到位。第一階段為制定方案、問題自查階段,時間為4月至5月兩個月時間。召開集團公司黨委會,研究制定《青海省三江集團有限責任公司“管理效益提升年”活動實施方案》,成立領導小組,領導小組辦公室設在黨群工作部。4月16日集團公司召開大會啟動“管理效益提升年”活動,下發《實施方案》,對工作開展提出要求。4月28日召開了“管理效益提升年”活動第一次推進會,各部門各單位全面開展“五查”行動,建立管理改善和提升工作臺賬,分解各項任務,明確工作目標,細化工作措施,確定工作進度,逐一加以落實。5月15日集團公司召開了“管理效益提升年”活動第二次推進會,加強對“管理效益提升年”活動的再認識,總結活動開展以來存在的問題,安排部署重點工作任務,確?;顒拥谝浑A段工作扎實有效推進。

          二、量化目標任務,加強督導檢查,確保落實到位。第二階段為找準對策、全面整改階段,時間為6月至10月五個月時間,全面推進“重點任務”中的開展調查研究、強化學習對照、推進制度建設三項工作。6月22日召開了“管理效益提升年”活動第三次推進會,各部門各單位找準方向對標對表,圍繞本部門本單位《“管理效益提升年”活動管理改善和效益提升評估表》就重點提升項目、突出解決問題、制度建設目錄、降本增效目標、創新創效項目五項內容進行匯報。確定了“管理效益提升年”活動重點提升項目84個、突出解決問題83個、制度建設目錄157個、降本增效項目64個、創新創效項目53個,總計438項,其中集團公司各部(室)157項,下屬各單位281項。9月中旬,對各下屬單位“管理效益提升年”活動開展進行督導檢查,查找工作不足,提出意見建議。10月15日,集團公司召開了“管理效益提升年”活動第四次工作推進會,會議以階段性總結匯報和印證工作資料展示相結合的方式舉行,通過相互查閱總結匯報和工作臺賬觀摩,以互評、互學方式加大交流,學習創新舉措、查找工作短板,提升活動開展成效。

          三、強化結果導向,突出價值創造,確保成效顯現。截至到10月底,“管理效益提升年”活動共完成活動重點提升項目56個、突出解決問題61個、制度建設目錄127個、降本增效項目45個、創新創效項目38個,總計327項,完成率74.65%。通過“管理效益提升年”活動扎實開展,有效促進各所屬單位企業黨建與生產經營深度融合, 廣大黨員干部進一步解放思想、轉變觀念、創新理念,進一步鞏固和提升企業發展優勢,有效增強了全員學習意識、制度意識、創新意識、績效意識,特別是制度建設得到全面加強,基層黨建更加規范化、制度化,一批突出問題得到有效解決,重點工作項目有效落地,企業降本增效意識全面提升,截至10月底節約各項營業成本累計超過3000萬元。通過“管理效益提升年”活動全面深入開展,提升了企業管理能力、風險控制能力,以高質量黨建有效推進企業高質量發展。

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    三江集團以“管理效益提升年”活動推進黨建與生產經營深度融合

    2020/12/4 0:00:00

    為加強企業黨建與生產經營深度融合,扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育常態化制度化,青海省三江集團有限公司黨委將2020年確定為“管理效益提升年”,從4月開始至12月,全公司范圍內組織實施為期9個月的“管理效益提升年”活動,改善和提升438項重點工作。通過活動扎實開…

           為加強企業黨建與生產經營深度融合,扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育常態化制度化,青海省三江集團有限公司黨委將2020年確定為“管理效益提升年”,從4月開始至12月,全公司范圍內組織實施為期9個月的“管理效益提升年”活動,改善和提升438項重點工作。通過活動扎實開展,進一步增強了各級黨組織的組織力、凝聚力、戰斗力,推進企業管理的規范化、標準化、精細化和體系化能力和水平,有力促進企業黨建在生產經營中彰顯價值。

          一、精心制定方案,明確目標任務,確保方法到位。第一階段為制定方案、問題自查階段,時間為4月至5月兩個月時間。召開集團公司黨委會,研究制定《青海省三江集團有限責任公司“管理效益提升年”活動實施方案》,成立領導小組,領導小組辦公室設在黨群工作部。4月16日集團公司召開大會啟動“管理效益提升年”活動,下發《實施方案》,對工作開展提出要求。4月28日召開了“管理效益提升年”活動第一次推進會,各部門各單位全面開展“五查”行動,建立管理改善和提升工作臺賬,分解各項任務,明確工作目標,細化工作措施,確定工作進度,逐一加以落實。5月15日集團公司召開了“管理效益提升年”活動第二次推進會,加強對“管理效益提升年”活動的再認識,總結活動開展以來存在的問題,安排部署重點工作任務,確?;顒拥谝浑A段工作扎實有效推進。

          二、量化目標任務,加強督導檢查,確保落實到位。第二階段為找準對策、全面整改階段,時間為6月至10月五個月時間,全面推進“重點任務”中的開展調查研究、強化學習對照、推進制度建設三項工作。6月22日召開了“管理效益提升年”活動第三次推進會,各部門各單位找準方向對標對表,圍繞本部門本單位《“管理效益提升年”活動管理改善和效益提升評估表》就重點提升項目、突出解決問題、制度建設目錄、降本增效目標、創新創效項目五項內容進行匯報。確定了“管理效益提升年”活動重點提升項目84個、突出解決問題83個、制度建設目錄157個、降本增效項目64個、創新創效項目53個,總計438項,其中集團公司各部(室)157項,下屬各單位281項。9月中旬,對各下屬單位“管理效益提升年”活動開展進行督導檢查,查找工作不足,提出意見建議。10月15日,集團公司召開了“管理效益提升年”活動第四次工作推進會,會議以階段性總結匯報和印證工作資料展示相結合的方式舉行,通過相互查閱總結匯報和工作臺賬觀摩,以互評、互學方式加大交流,學習創新舉措、查找工作短板,提升活動開展成效。

          三、強化結果導向,突出價值創造,確保成效顯現。截至到10月底,“管理效益提升年”活動共完成活動重點提升項目56個、突出解決問題61個、制度建設目錄127個、降本增效項目45個、創新創效項目38個,總計327項,完成率74.65%。通過“管理效益提升年”活動扎實開展,有效促進各所屬單位企業黨建與生產經營深度融合, 廣大黨員干部進一步解放思想、轉變觀念、創新理念,進一步鞏固和提升企業發展優勢,有效增強了全員學習意識、制度意識、創新意識、績效意識,特別是制度建設得到全面加強,基層黨建更加規范化、制度化,一批突出問題得到有效解決,重點工作項目有效落地,企業降本增效意識全面提升,截至10月底節約各項營業成本累計超過3000萬元。通過“管理效益提升年”活動全面深入開展,提升了企業管理能力、風險控制能力,以高質量黨建有效推進企業高質量發展。

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